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三十而啟開新局丨新海連集團(tuán)明確“1+7+N”發(fā)展新目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間:2024-08-07

85日,新海連集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉堅(jiān)作2024年新海連集團(tuán)發(fā)展新目標(biāo)部署,明確了做強(qiáng)‘1’個(gè)頂層,做優(yōu)‘7’大支柱,做寬‘N’條路徑的新海連集團(tuán)“1+7+N”新發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局。

 

其中,“1”是“新海連集團(tuán)”這個(gè)整體;“7”是新海連資本運(yùn)營(yíng)、新海連新能源、新海連數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新海連資產(chǎn)管理、新海連現(xiàn)代服務(wù)、新海連成本管理、新海連對(duì)外貿(mào)易板塊;“N”是指與“7”大產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,具備無(wú)限可用路徑。

劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)

集團(tuán)總部就是“1”,處于核心位置,管理能力強(qiáng)弱直接影響到總部?jī)r(jià)值發(fā)揮和整個(gè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)和有序發(fā)展。要找準(zhǔn)集團(tuán)總部定位,建立和完善與集團(tuán)百億級(jí)企業(yè)資產(chǎn)、國(guó)企改革發(fā)展要求、市場(chǎng)體制機(jī)制、職工群眾期待相匹配的集團(tuán)總部。要進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、總部引領(lǐng)、文化引領(lǐng)積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),同時(shí)加強(qiáng)同先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),持續(xù)提高集團(tuán)總部能力。只有這個(gè)總部“1”的能力強(qiáng),“7”和“N”才能發(fā)展好。

“7”大產(chǎn)業(yè)板塊,是集團(tuán)高質(zhì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。新海連資本板塊是集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型的“主動(dòng)脈”,要聚焦金融業(yè)務(wù),以基金公司和投資管理部為業(yè)務(wù)主體,形成“一體兩翼”布局,為集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供血液,成為集團(tuán)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力源,提供集團(tuán)最主要利潤(rùn)的來(lái)源。新海連新能源板塊是集團(tuán)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“基本盤”,要圍繞新能源行業(yè)發(fā)展方向,重點(diǎn)推進(jìn)物業(yè)公司光伏發(fā)電、市政公司風(fēng)光儲(chǔ)一體化、水務(wù)公司污水處理環(huán)保、熱力公司熱電聯(lián)產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目,關(guān)注重點(diǎn)民生、環(huán)保工程,為集團(tuán)創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流與優(yōu)質(zhì)融資項(xiàng)目。新海連數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊是集團(tuán)積極響應(yīng)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“關(guān)鍵點(diǎn)”,要以智能科技公司為基礎(chǔ),圍繞人工智能、低空經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、集成電路應(yīng)用、人形機(jī)器人、生物識(shí)別、人腦接口、量子信息、生物制造等領(lǐng)域發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),聯(lián)合招引數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)在軟硬件層面開展深度合作。新海連資產(chǎn)管理板塊是集團(tuán)高質(zhì)發(fā)展的“壓艙石”,要深度結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),對(duì)現(xiàn)有商業(yè)、辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所開展升級(jí)改造,進(jìn)行局部開發(fā)、局部招商,開發(fā)關(guān)于創(chuàng)新研發(fā)、衛(wèi)生健康、養(yǎng)老托育等新功能。通過(guò)資產(chǎn)的資本化開展項(xiàng)目的多元化投融資,以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘租賃商戶的上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè),為集團(tuán)招商引資導(dǎo)流,并通過(guò)租金入股、裝修入股等方式對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。新海連現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“潤(rùn)滑劑”,是服務(wù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好工具。要緊跟園區(qū)建設(shè)發(fā)展步伐,高效連接到集團(tuán)自身建設(shè)中去,一方面是重視集團(tuán)資產(chǎn)的銷售、去化,另一方面是完善生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)的體系建設(shè)。同步拓展酒店服務(wù)、教育培訓(xùn)、公寓管理等生活性服務(wù)板塊,以及圍繞房地產(chǎn)、市政公用施工衍生出來(lái)的住宅產(chǎn)業(yè)化、內(nèi)裝工業(yè)化、家居智能化等生產(chǎn)性服務(wù)板塊。新海連成本管理板塊是集團(tuán)開源節(jié)流的“總閥門”,要打造集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程成本管控中心,一方面是圍繞集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、日常運(yùn)營(yíng)的全流程管控,進(jìn)一步壓降成本。另一方面是融資環(huán)節(jié)的融資成本控制、投資環(huán)節(jié)的投資成本控制、管理環(huán)節(jié)的開發(fā)成本管控和運(yùn)營(yíng)成本管控,以及退出環(huán)節(jié)的退出成本優(yōu)化。新海連對(duì)外貿(mào)易板塊是有序發(fā)展的“穩(wěn)定極”,要圍繞國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)等區(qū)位優(yōu)勢(shì),以集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,做強(qiáng)跨境電商、國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈貿(mào)易等產(chǎn)業(yè),探索“自營(yíng)+代理”“貿(mào)易+物流”“貿(mào)易+工廠”“貿(mào)易+投資”等業(yè)務(wù)布局,做大營(yíng)收,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金流增長(zhǎng)。

“N”是與“7”大產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,具備無(wú)限可用路徑,集團(tuán)各子公司要圍繞7大產(chǎn)業(yè)板塊,詳細(xì)找準(zhǔn)找好發(fā)展目標(biāo)和定位,緊密貼合集團(tuán)戰(zhàn)略部署,不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,拓展無(wú)限的可用路徑。