為進一步推動新海連集團實體化轉(zhuǎn)型，促進“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展，9月10日，新海連集團召開深化改革工作推進會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，全體干部職工出席會議。
劉堅指出，黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大部署，提出了很多務(wù)實可行的改革舉措。集團要牢牢把握國家、產(chǎn)業(yè)、資本三個轉(zhuǎn)型趨勢，乘著改革的東風(fēng)，踏上“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
關(guān)于集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，劉堅提出五個定位
做推動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展“實踐者”
2024年，新海連集團將沖刺國內(nèi)最高信用等級AAA評級，向集團成立30周年獻禮，這將是新海連集團的又一次新的飛躍。將進一步帶動集團拓寬融資渠道、降低融資成本、提升招商能力。
做現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)“引領(lǐng)者”
一是深入領(lǐng)會全會精神推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。盤點區(qū)域內(nèi)的國有經(jīng)營性資產(chǎn)和資源進行重組。通過股權(quán)直投、基金投資或產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等方式，助力培育專精特新企業(yè)。圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)的上下游環(huán)節(jié)開展貿(mào)易活動。深入研究產(chǎn)業(yè)鏈、洞悉企業(yè)需求，以運營思維推動項目的設(shè)計、施工、招商、服務(wù)一體化。二是緊緊圍繞“一張藍(lán)圖”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅決錨定集團“1+7+N”新發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，做大做強資本、新能源、數(shù)字經(jīng)濟、資產(chǎn)管理、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、對外貿(mào)易、成本管理七大板塊，推動集團高質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是緊緊抓住“一個中心”開展業(yè)務(wù)拓展。將上海資產(chǎn)打造為轉(zhuǎn)型發(fā)展的絕對核心，邁出集團“走出去”的堅實步伐。
做構(gòu)建創(chuàng)新體制機制“排頭兵”
立足國家所需、兩鏈所困、產(chǎn)業(yè)所趨，集聚優(yōu)勢資源力量，根據(jù)7大業(yè)務(wù)板塊，抓準(zhǔn)招商引資工作、資產(chǎn)銷售工作、金融投融資工作三大重要載體，構(gòu)建“2+3+5”10支有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的隊伍，招商引資工作打造投資管理部、基金公司2支隊伍，資產(chǎn)銷售工作打造高科公司、資產(chǎn)公司、鑫科公司3支隊伍，金融投融資工作打造金融發(fā)展部、投資管理部、連誠貿(mào)易公司、基金公司、保理融資租賃公司5支隊伍。
做守住安全風(fēng)險底線“壓艙石”
一是完善黨組織監(jiān)督機制。要構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主，審計監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各類監(jiān)督主體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“大監(jiān)督”體系。強化黨內(nèi)監(jiān)督這個關(guān)鍵，抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)，突出監(jiān)督重點，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)作為黨內(nèi)監(jiān)督的重要舉措。二是強化風(fēng)控制度保障。全面推動內(nèi)部審計工作，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”提供支撐。積極探索巡察和審計相互配合、同步監(jiān)督、協(xié)同推進的工作機制，創(chuàng)建“巡審聯(lián)動”工作模式，以“審”促“巡”，充分發(fā)揮“1+1>2”的監(jiān)督疊加效應(yīng)。
做完善現(xiàn)代企業(yè)制度“領(lǐng)頭雁”
一是強化黨組織與治理結(jié)構(gòu)的融合。明確黨組織在集團治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和權(quán)力，正確處理黨組織與董事會、經(jīng)理層等其他治理主體之間的關(guān)系，明晰黨組織、董事會、經(jīng)理層的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保各個治理主體之間形成合力。二是強化黨組織與領(lǐng)導(dǎo)體制的融合。全面推行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，使黨委在集團改革發(fā)展的進程中更好發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。高度重視黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，強化管黨治黨責(zé)任意識。三是強化黨組織與決策機制的融合。明確黨組織與其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界。明確黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層作出重大決策的前置程序。明確黨組織在國有企業(yè)重大決策前置研究的具體事項。完善黨管干部原則和市場化選人用人的有機融合。
登高望遠(yuǎn)天地闊，縱橫捭闔自從容。集團黨委將以更高的政治站位、更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實干、埋頭苦干，嚴(yán)格執(zhí)行黨工委、管委會的戰(zhàn)略部署，以“創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上”的精氣神推動集團全面深化改革向縱深發(fā)展，在新的歷史起點上奮力開啟新海連集團“二次創(chuàng)業(yè)”新征程！